类别

方式

性质

发展激励

对车间员工、部门管理者给予管理知识、专业技能知识培训，提高综合素质

精神

对管理、技术及操作类人才建立晋升通道

精神

对表现突出的员工可进入公司的人才储备库，公司将对其进行一系列的培训，以期能有更好的成长。

精神

薪酬激励

对具有创新能力的员工给予奖励，设立管理创新奖、科技创新奖、专利奖和销售冠军奖，每类奖项都设置一、二、三等奖，并发放相应的奖金、
证书或奖品。

精神、物质

公司在春节、妇女节分别给员工发放福利，以及各类实物礼品。

物质

公司设立先进工作者、技术标兵、优秀管理者，发放奖金激励和涨薪激励。

精神、物质

荣誉奖励

通过公司级、政府级各类技能大赛、年度先进评选，并在公司年会上、网站、橱窗展示员工风采。

精神

对表现优秀的员工做深度采访，先进事迹刊登在公司宣传栏或网站上，宣传报道。

精神

情感奖励

负责研发项目的产品经理，只要保证研发项目进度，可自由安排休息时间。

精神

高层领导深入一线，主动为一线员工送关怀，特别是高温季节深入车间送防暑降温物资。

精神

对外地员工，灵活的休假政策（延长假期），高层领导慰问困难员工家庭，为工作繁忙及困难的员工送温暖和关怀。

精神、物质